军工研究所有产品经理吗？军工研究所的产品经理是什么样的？来自中国船舶集团第七一五研究所七部的张浩可以很好地回答这个问题。仪器科学与技术专业毕业的他，在从科研人员到产品经理转型的路上，不仅将电“玩转”在手中，还让电与其他专业产生出了不一样的火花，是一个有“电”不一样的产品经理。
“功成不必在我，而功力必不唐捐”，是张浩常挂在嘴边的一句话。在他看来，做技术就要专注把技术做到极致，不用想得太复杂，时间会给出答案。
刚入所时，张浩负责前置放大技术的相关研究，到底哪一个参数对性能提升最关键呢？为探究其中的奥秘，面对复杂的电路，他选择了常人看来最耗时、最“笨”的办法——独自在测试平台，将所有类型的电路以及其中不同的参数、不同的元器件挨个进行测试。“总要有人去试验，如果没有人做，那我就去做，科学本来就是一个螺旋上升的过程，方向对错是一个结果。”在与电路共度了数不清的夜晚后，大量的测试让张浩得到一大堆的试验曲线，他就在这海量的结果中逐步积累归纳出规律，并建立起模型。有了这个模型，张浩很快就摸清了电路与噪声的关系，在后续的工作中，他总是能够以最快的速度帮助同事们找到相应的指标和对应的条件，理清了科研的方向。
一次，某无人项目出现了故障，张浩从电路故障现象入手，利用故障树对问题进行准确的定位，并从故障前后的电压、电流的细小变化发现了问题，从电学、热学、力学、材料多个角度对问题进行全方位分析，通过持续近1个月的试验对问题进行了复现，从而找到问题的根本原因，并提出低成本又可靠的解决方法，形成的归零报告被作为所内大家共同参考的模板。正是在这一次次解决问题的过程中，张浩的技术能力得到迅速提升，入所不到五年就成长为负责多个重要分机、独当一面的技术骨干。
水总是流向低处，电流总是更多流向阻抗低的方向。一个人如果想要发光发热，想要更多的进步，就必须放弃那些容易的低阻抗路径，迎难而上，走向高阻抗路径。
2022年，张浩毅然响应号召加入了部门新成立的产品中心，负责多个创新项目和创新产品的开发工作。和以往严格的军品研发生产管理过程不同，面向大众的产品研发更加自由和发散，没有了从上往下任务下达式的研发流程，需要研发者制造需求、设计需求。离开计划似的工作方式，一切都需要自己创造，面对日益严峻的竞争态势，张浩改变原有的工作心态，主动出击，牵头开展多项新技术和新产品的研制。
“有时候调研之后就会发现，自己想做的产品早就在市面上被做得很好了，这时候怎么办？那就只有换下一个，这是我们的常态。”并不是每一次调研都会有好的结果，张浩在这个过程中学会了转向，大胆换赛道，这是之前他从未有过的果断。而大幅的专业跨度也是做产品经理需要面对的，即便在核心的技术上不用过于专业，但作为市场和技术的“接口”，张浩的工作更多是资源调配。一年时间里，他不仅负责前置电路噪声建模、电荷放大器、水下无线充电和电源双环路等多项重要技术的攻关，同时还充分利用所内、部门提供的平台和政策，发挥事业部在技术创新和市场开拓等方面的效能，大胆作为，将相关研制成果在科技产业中成功推广应用，陆续研发出前置放大盒、高性能水声测量小球等拳头产品。
在军工研究所做产品经理，对于张浩来说是一个不小的挑战。面对同质化的产品，如何捕捉新风口，直击用户痛点，变出更多应用化的产品是他每天都需要考虑的问题。
部门刚成立时便接到了一个新的任务——研制三分向传感器。这是从未接触过的产品，没有头绪怎么办？张浩只能从大量的资料和文献中寻找蛛丝马迹，在寻找的过程中，他敏感地发现市面上的三分向传感器在声学这一核心的技术上已经相当成熟，甚至到达了极限，反倒是在电子方面相对单一和空白，还可以有更多突破的机会。
“声学上没有突破的空间，我们就找点别的，总会有其他的需求，要把它往部门的优势上靠。”三分向传感器是浮潜标系统的一部分，如何利用技术优势，通过改进电子系统把这一非典型的新型产品设计得更多样化、更好使用，张浩作为产品经理的“雷达”一下就动了起来。七个月的时间，通过对电子系统不同程度的集成，他带领团队设计出了多种不同尺寸的三分向传感器，应用在不同大小的浮标和潜标中，成功提升了设备性能，满足了不同场景的需要。如今，研制的三分向传感器已经逐步实现产业化，上架后已为所内多个项目提供了更加多样的选择。
