为进一步提升科技创新能力，对标学习模范型企业管理模式，中国船舶集团有限公司第七一五研究所于10月12日至15日在深圳华为培训中心成功举办“问道华为，赋能发展”创新研修班。
此次研修班由党委委员、副所长洪常委带队，来自业务管理部门、研究部室、所属公司的相关领导、集团专家、所科技领军人才及重要项目负责人等共计40名学员参加。培训包括专题课程讲授、实地考察学习、结构化小组研讨等。
开班仪式上，华为大企业与制造军团首席财务官任军先生代表华为公司致辞，介绍了华为公司的整体业务进展，并表示期待与七一五所在人工智能、科技产业以及根技术创新领域开展更广泛地交流与合作。
洪常委作开班讲话，要求参训人员珍惜学习机会，以饱满的热情和认真的态度投入到培训中，严格遵守培训纪律，确保高质量完成各项学习任务；充分利用这一平台，加深交流合作，共同探索解决问题的新路径；注重学以致用，将所学知识和技能切实转化为推动高质量发展的实际行动。
培训期间，华为资深专家为学员们带来了《创新策略和成功密码》《华为数字化转型之道》《华为集成产品开发管理实践分享》以及《大模型技术前沿、商业生态与未来展望》等专题课程，讲述了华为在创新管理领域的发展历程与实践探索、企业经营管理层面的数字化转型、集成产品开发流程与管理体系以及AI大模型最新技术进展，为学员们提供了实践指导与启示。
在结构化小组研讨环节，每个小组结合所学课程内容围绕特定的主题进行了探讨与交流。通过明确的目标设定、合理的分工合作以及有效的沟通机制，大家充分发挥各自的专业优势与思维潜能，通过相互启发与借鉴，共同探索问题的本质与解决方案。
实地考察学习中，学员们参访了东莞华为松山湖研发基地与三丫坡员工培训中心，感受华为独特的工作氛围与文化底蕴。走进莲花山改革开放历史教育基地，学员们深刻感悟改革开放的伟大历程与辉煌成就，再一次激发了深厚的爱国热情与不懈的奋斗精神。
此次“问道华为，赋能发展”创新研修班启迪新思维、激发创造力，为学员们提供了宝贵的学习机会和交流平台，更为七一五所高质量发展注入了新的动力。大家将以此次培训为契机，不断提升自己的专业素养和创新能力，为推动科技创新和高质量发展贡献力量。
华为是中国企业的一个世界性传奇。这次走进华为总部基地受训，大开眼界，收益良多。真正围绕客户需求的持续创新，使华为从小到大，由弱变强，即使进入无人区，还是围绕客户需求进行技术创新。在竞争激烈、迭代加速的当下，创新是组织行为，创新要有组织保证、氛围保证，要把业务创新的结论转化为管理层的关键任务。数字转型是企业提升效率的一场流程革命，它瞄准用户体验，对准业务作战，将企业搬到线上，目标、内容、工具相统一，将优秀实践和成功经验固化、推广，并持续改进。集成产品开发管理则是华为的业务管理体系，围绕产品开发的商业成功，用系统工程的原理与方法，以流程化组织变革为基础，用流程来确保做正确的事、把事情做正确。人工智能以基于transformer的大模型为标志，达到了应用的“奇点”，正在以肉眼可见的速度改变千行百业，成为大国博弈的战略制高点。华为之行，让我深切地感受到差距所在，也更加明确了努力的方向。
研修班的课程十分丰富，华为处处“以客户需求为中心“的理念和自强不息精神给了我很多启发。一是我们要学习华为围绕用户需求、瞄准用户体验的经验，改变思维方式，产品要始终坚持以客户为中心，支撑大规模协同的软硬件研发。二是我们要勇于自我革新，不断突破瓶颈与挑战。华为的发展历程充满着荆棘，变革之前所列问题与我们当前面临的问题基本一致。在七一五所改革的关键时期，只有拥有强烈的生存危机意识，才会让大家勇于自我批判和革命，在猛烈的外部打压下自主创新，实现真正的改革发展。
在华为三天的培训学习内容中，创新和以客户为中心的理念让我感触颇深。行业引领地位需要通过持续的创新来争取和保持。过去成功的产品技术，也需要不断用勇气来突破和否定，用更高更新的产品技术，来持续战胜竞争对手。以客户为中心，客户需求定位越准确，叠加的产品需求越多，也就越意味着产品的竞争力越强，获取优势的门槛也越高。这些理念让我对七一五所事业部门的发展有了更多的思考，要始终把创新和以客户为中心置于首要地位，才能在市场中有更强的竞争力。
此次研修班以“问道华为 赋能发展”为主题。在多个行业顶尖老师的指引下，我仿佛走进了一条恢弘的企业发展长河，感受来自先进科学技术和优秀企业文化带来的洗礼。通过此次创新研修班的学习，使我深入了解了世界顶级科技公司的创新和管理理念，学习了“以客户为中心”的企业核心价值观，深切体会到当前企业发展中数字化转型的迫切需求，进一步开阔了视野，能够为今后的产品研发和业务管理提供支撑。
